企業文化
推動企業發展前行的力量，更多的是這個集體共有的企業文化。企業文化“十句話”是對榆林合力公司現有企業文化的總結，第一至第四句話是公司的使命、愿景、目標、理念；第五至第八句話是對員工工作專業化和風格統一化作出的明確要求；第九、第十句話是對員工做人做事的要求。
一、我們的使命是助力鄉村振興，實現產業帶動。
合力公司是應脫貧攻堅而生的公司，但脫貧摘帽不是終點，而是新生活、新奮斗的起點，我們所肩負的使命就是助力鄉村振興，實現產業帶動。
產業帶動是推進鄉村振興的堅實基礎。通過發展二產、三產帶一產，這是公司產業扶貧的內在邏輯，也是未來助力鄉村振興的理論依據。
公司近期的戰略目標是成為以扶貧產業為主業的上市公司，讓全體員工成為公司股東，共享奮斗發展的成果。
二、我們要尋求做區域市場或細分市場第一或唯一，不求最大求最好。
做就做最好，干就干一流。要牢固樹立集團公司倡導的“只爭第一，不當第二；只爭唯一，不做并列第一”的思想。做不到第一的項目原則上不投，做不到第一的團隊要淘汰，不求最大求最好。
在追求第一的過程中，我們采用“策略性試錯、快速迭代”的市場和產品策略，要根據市場動態和數據確定產品研發方向和市場營銷策略，如果在執行過程中發現有偏差，要根據市場反饋及時調整，快速迭代產品或營銷組合。
三、我們用（大）數據做決策，用流程管事。
“用（大）數據做決策，用流程管事”是公司的決策機制。
沒有調查就沒有發言權，放到我們企業而言，數據是一切決策的基礎，數據是多維的、實時的，要靈活、廣泛應用這些數據，尤其是市場大數據，我們要應用現代化手段抓取、分析、應用數據做決策，建立現代化、數字化、信息化的生產經營管理體系，著力推進企業數字化轉型。
決策之后便是執行，在執行決策過程中，建立和完善流程是我們管理的重要抓手，經常性事務做到圖表化，是完善流程的關鍵環節，要做到流程清晰、簡明、完整、閉環。
四、我們讓專業人做專業事，讓員工和公司更專業、更有價值。
讓專業人做專業事是公司的經營理念。這句話有兩層含義：一是員工要有專業性?，F有人員要在干中學、學中干，不斷提升自身專業能力，確保能夠勝任目前崗位的工作，并努力成為行業中的專家。二是要引入專業的人。在招聘人員時，要為該崗位選擇對應的專業性人才，確保人崗匹配。
我們把公司發展與員工發展緊密結合，員工越專業，公司就更專業，個人價值越大，公司價值也更大。在實現公司價值的過程中，認可和實現員工個人價值。
五、我們布置任務時，要講清楚何人、何時、何事、何程度。
布置任務時，要一次性講清楚要求，需要何人在何時何地因何故做何事，并做到什么程度。明確任務的責任人、完成時限、任務內容以及完成標準，即使是一些定性的任務，也要明確進度和效果。
我們在日常的工作計劃中也要明確任務的具體事項、時間節點以及完成程度，確保按時保質保量完成任務。
六、我們領到任務時，不說難，立即辦，重細節，有回音。
不說難的品格：領到任務時不允許“沒干活先講理由困難”，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，做到問題面前不回避，壓力面前不彎腰，困難面前不逃避，挑戰面前不畏懼。
立即辦的行動:堅決杜絕“不作為、慢作為、亂作為”現象，在保證完成任務的同時，搶抓一個“早”字，體現一個“快”字。
重細節的態度：做到“早”和“快”，還要做到“好”，做“好”的關鍵在于細節，我們絕大多數工作不足，問題都出在細節上，出在粗枝大葉上，在很多情況下，細節甚至決定成敗。
有回音的習慣：對自己領到的任務，不要等著考核，等著領導催辦，要自我加壓，自我約束，做到件件有著落、事事有回音，關鍵在于主動。
七、我們匯報工作時，要讓領導做選擇題而不是填空題。
匯報工作時，尤其遇到問題時，不要問“領導您看怎么辦”，而是養成獨立思考、自主自覺的工作習慣，向上級提出方案或建議，讓上級做出選擇。
八、我們配合工作時，要主動協辦，決不推諉，決不誤事。
配合工作時要積極主動、主動將配合工作納入自己的工作計劃，落實《主辦協辦管理辦法》，全力配合、團結一致、過程中要求不推諉、不扯皮，結果要求不誤事，誰誤事，將追究協辦者的主責。
九、我們要事事爭出亮點，事事爭做更好，能把別人認為不可能的事做成。
對待日常工作中的每項工作，都要有突破自我、打破陳規、精益求精的意識，爭取做出特色、做出亮點。
要有發散性思維，敢于提出不同的想法和建議，善于從不同的方面入手，思考問題、解決問題、打開局面，把別人認為不可能的事做成。
十、我們要忠誠、干凈、擔當，守住底線，不越紅線，靠工作提升，憑本事吃飯。
忠誠、干凈、擔當是國有企業干部職工的基本要求，我們要在其位、謀其政,任其職、盡其責。要守住道德底線，不越法律紅線。
公司晉升、漲薪、獎勵的導向非常明確，就是要靠工作成果和業績提升，憑自己的本領贏得認可和尊重。
經營理念“兩句半”：讓專業的人去做專業的事，用（大）數據做決策，守正創新。
十句話中有兩句話是起到提綱挈領作用的，尤其管理干部要貫徹落實，即讓專業的人去做專業的事，用（大）數據做決策，守正創新是我們經營理念的核心，守正與創新共生互補，辯證統一。守正是創新的根基，發揮主導；創新是守正的補充，相輔相成。