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    北國棗業公司:奏響職工素質提升“三部曲”
    發布日期:2024-01-17    作者:何生妮    來源:北國棗業公司    點擊量:61   分享到:

    今年以來,北國棗業公司緊緊圍繞“三個提升年”主題,以提高干部職工綜合素質為目標,以“卓越人才工程”為抓手,大力倡導比學趕超的良好氛圍,通過“訓、學、練、制”等綜合措施,激發廣大干部職工的學習性、主動性,提高干部職工能力素質、練就過硬本領,為公司實現高質量發展提供智力支持和人才保障。

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    創新培訓形式,營造濃厚氛圍

    北國棗業公司按照統一規劃、分類培訓、分級管理的原則,利用北國大講堂等載體全年累計開展培訓10余次,科學制定培訓計劃,狠抓工作落實,認真抓好從一線到機關干部職工崗位培訓,受益職工890余人次;強化專項技能、安全培訓,多層次、多渠道提升職工素質。以走出去、請進來相結合的方式,讓干部職工“走出去”參加榆林合力公司、君達特種公司各類培訓、技術比武活動,開闊職工視野,精進技術水平。

    今年以來,該公司在崗位描述比賽、安全知識競賽等比賽,把業務技術能手、業務技能標兵“請進來”,圍繞如何解決技術問題、提升安全防護、處理復雜問題等內容進行現場授課,現場操作,做到學用結合;把業務骨干、行家里手“請進來”,多次舉辦各類專題培訓會、解讀會,相關人員全程參與,形成有調研、有結果、可實施的方案,加深對相關政策文件的理解和把握,也讓廣大干部職工綜合素質得到進一步夯實。

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    以學促干相融,唱響實踐學習

    該公司結合各自專業特點,有針對性的制定"學習套餐”,靈活運用輪崗實習的優勢,在生產一線抽調業務骨干、技術能手、創新巧匠和有經驗的“師傅”結對掛點教學、分類跟研實踐圍繞設備儀器、操作要領、工藝流程、質量標準等重點知識,采取"一對一"模式"手把手”傳授經驗,"面對面”解感答疑,實現理論知識與“實戰”本領的有機融合,讓新入職大學生和技崗位操作工種能夠盡快融入企業生產。

    在延續“導師帶徒的基礎上,該公司積極探索“以新帶新” "以新促新”的新型培訓實踐,采取總結匯報、故事分享、教學互動等方式,為職工搭建溝通交流、對標學習的平臺,幫助職工快速轉變角色、提升能力、進入狀態,在引導職工適應新環境、掌握硬本領的同時,還檢驗了職工對企業發展、專業知識、責任落實的認知能力、學習能力和業務能力,達到了學以致用、用以促學、學用結合的目的。

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    加強制度保障,建立長效機制

    為了保障職工素質提升的長期性、有效性,北國棗業公司制定人才培養實施方案,成立人才培養領導小組,按照人才選樹、人才培養方法、人才激勵與考核、人才淘汰與晉升四個方面實施計劃,下發人才推薦表及自檢表,通過各部門的申報審批,讓各類人才對號入座,形成階梯成長的培養規劃,讓各類人才成長成才有據可依。

    建立后備人才管理庫,通過對人才的審批劃分,建立1:2后備人才培養機制,對人才管理庫中的人員結合其崗位工種采用不一樣的培養方式,在注重綜合素質教育的基礎上,以提高員工職業素養為目標,努力培養“適應公司發展需求,實踐本領強、綜合素質高、勇于創新突破”的實用型人才。印發實施人才培養實施方案、制定班組管理辦法,堅持干部管理方案,實現站段管理建設好、班組工作作風好、全員素質好的目標。

    下一步,該公司還將針對青年骨干,采取“導師制”“跟蹤管理”等方式進行培養培育,將理論學習和業務技術深度融合,為職工素質提升、成長成才搭建平臺舞臺,讓各類人才在北國棗業公司競相涌現,為公司高質量發展提供“源頭活水”。(北國棗業公司 何生妮)


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